|
|
Srovnání organizační architektury malých a středních podniků v odvětví finančního poradenství
Král, Dorian ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamr, Václav (oponent)
Práce je zaměřena na srovnání organizační architektury vybraných společností OVB Allfinanz, a.s., Partners Financial Services, a.s. Broker Trust, a.s. Cílem práce je zkoumat jednotlivé prvky organizačních architektur ke vztahu k celkové výkonnosti organizací. Na základě teoretických a praktických poznatků budou u každé z vybraných společností představeny základní prvky organizační architektury. V rámci praktické části byl sestaven dotazník zaměřený na rozpoznání stylů řízení vedoucích pracovníků. Na konci práce jsou výsledky konfrontovány s teoretickými východisky.
|
|
|
Organizational enterprise architecture
Dančišínová, Mária ; Cejthamr, Václav (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent)
Práce se ve své teoretické části zabývá odbornými informacemi o organizační architektuře všeobecně, zaměřuje se také individuálně na všechny 4 pilíře organizace a stručně pojednává o teorii fúzí podniků. V praktické části jsou definované jednotlivé oblasti organizační architektury konkrétního podniku, který byl součástí fúze. Zaznamenává změny před a po spojení podniku a doplňuje je postoji určitých zaměstnanců, kteří se zúčastnili strukturovaného rozhovoru.
|
|
| |
|
|
Moderní organizační architektura a její vliv na podnikové procesy
LACINOVÁ, Tereza
Cílem diplomové práce na téma {\clq}qModerní organizační architektura a její vliv na podnikový proces`` je analýza současné organizační struktury společnosti Jungheinrich, s.r.o. působící na českém podnikatelském trhu a návrh nové optimální organizační architektury. V první části diplomové práce jsou teoretické informace o moderních organizačních strukturách. Zdrojem informací jsou převážně odborné knihy,ale i časopisy a internetové stránky, které jsou uvedeny v přehledu použité literatury. Analytická část je zaměřena na podrobný popis a analýzu společnosti Jungheinrich a její organizační struktury. Mezi důležité části této kapitoly patří schéma aktuální organizační architektury, STEP a SWOT analýza podniku, které nám umožní vytvoření celkové představy o společnosti. Důkladné seznámení s firmou je nezbytné pro syntetickou část diplomové práce, která je zaměřena na aplikaci optimální organizační architektury a definování jejího vlivu na podnikový proces. Novým seskupením jednotlivých útvarů a úseků chce autor dosáhnout jednodušší organizace a řízení společnosti pomocí zvýšení produktivity práce a menšímu počtu vedoucích pracovníků. Hlavním přínosem pro společnost Jungheinrich, s.r.o. je snížení mzdových nákladů.
|
|
|
Posouzení vlivu tvorby organizační architektury na konkurenceschopnost podniku
ROUBÍČKOVÁ, Petra
Cílem diplomové práce na téma {\clqq}Posouzení vlivu tvorby organizační architektury na konkurenceschopnost podniku`` bylo navrhnout optimální organizační architekturu pro vybraný podnikatelský subjekt. Organizační architektura je základem pro každou firmu, která chce být úspěšná na českém i světovém trhu. Úvodní část diplomové práce obsahuje souhrn teoretických poznatků z oblasti organizační architektury. Základním pramenem byly knihy a časopisy, zabývající se moderními trendy v oblasti organizační architektury a jejího řízení. V literární rešerši jsou uvedeny klíčové poznatky a tvrzení známých odborníků z oblasti organizační architektury. Druhá část je věnována podrobnému popisu a analýze společnosti ALPLA spol. s r.o. Petrovice a její stávající organizační architektuře. Při tvorbě analytické části hlavním zdrojem informací byly řízené rozhovory se zaměstnanci firmy. Dále byly informace čerpány z poskytnutých interních materiálů a ostatních vnitropodnikových dokumentů, směrnic, statistických údajů, výročních zpráv apod. V závěrečné části jsou navrženy určité kroky, vedoucí k optimální organizační architektuře vybraného podnikatelského subjektu a jejich pozitivní ekonomický dopad na analyzovanou společnost.
|
|
|
Organizační architektura se zaměřením na strategii ziskově orientovaného podniku
Křížová, Jitka ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Pirožek, Petr (oponent)
Práce je kritickým hodnocením podnikatelské činnosti vybraného subjektu. V teoretické části je čtenář seznámen s organizační architekturou a s jejími složkami (prostředí, struktura, strategie, kultura). Analytická část zobrazuje organizační architekturu konkrétní společnosti, zabývá se prostředím, ve které firma působí, a odhaluje její kulturu. Zvláštní pozornost je věnována strategii podniku. Na základě externí a interní analýzy jsou navrženy změny, které povedou ke zkvalitnění nabízených služeb, ke zvýšení efektivnosti, k vytvoření konkurenční výhody podniku na trhu a k jeho dlouhodobému rozvoji.
|
|
|
Organizační architektura nadnárodních společností
Sikorová, Lenka ; Malý, Milan (vedoucí práce) ; Hřebík, Tomáš (oponent)
1. historický vývoj problematiky 2. definice globalizace, nadnárodních společností a organizační arcitektury 3. analýza stávajících organizačních struktur nadnárodních společností, jejich přednosti a nedostatky 4. očekávaný vývoj organizačních struktur nadnárodních společností v souvislosti s postupující globalizací světové ekonomiky
|
host ::
RSS.